1. Var befinner ni er just nu och hur ser de närmaste åren ut?
– Verksamheten med Prorectors egna varumärkesgrupp, ORINK, har pågått i ca 3 år och har idag fullt uppbyggda organisationer i Sverige och Kina.
Sen 2015 har fokus helt legat på att lägga grunden för en ny internationell affärsverksamhet inom hälsa-, vegan/plantbaserade produkter under eget varumärke ORINK sedan 2021.
Vi har under tiden stärkt vårt varumärke och arbetar kontinuerligt med att ta fram ytterligare svenska havreprodukter i portföljen för Sverige, EU och Kina men även andra produkter som vi har på vår radar.
Efter bara tre år efter ORINKs lansering har vi avklarat vår grundläggningsfas, uppstartsfas och är nu på väg in i en expanderande tillväxtsfas.
Försäljningen i Sverige börjar ta fart och under 2025 startar vi utbyggnaden av två ORINK kafékedjor i samarbete med viktiga kinesiska partners.
Vi har gjort stora strategiska manövrar för att ta andelar av den enorma havre-veganmarknaden, som i Kina år 2022 låg på ca 10 miljarder RMB (ca 15 miljarder SEK), med en tillväxt på ca 10 % per år. Vi har skapat en stabil kundkrets under ständig utveckling och ligger i position att ingå avtal med flera av de största aktörerna.
För övriga världen beräknas försäljningsvolymen uppgå till ca 60 miljarder 2025 med 10% tillväxt. Hela denna marknad är bara i början med en enorm potential, som med rätt spelade kort kan generera stora vinster.
I fokus ligger även England och EU-marknaden där vi ska ta oss in i den takt vi förmår finansiera.
2. Vad har, i närtid, påverkat/påverkar bolagets position mest?
– Den stora förändringen i närtid är att vi under 2024 började märka av återställningen efter den förlamande pandemin som slog hårt mot vår kinesiska marknad. Återetablering och uppstarter nya kundmarknader växer varför vi ser positivt på framtiden. Den sviktade marknaden skärpte även konkurrensen vilket lett till att flera konkurrenter har försvunnit.
3. Vilka är era största utmaningar?
– Inför vår övergång från grund/uppstartsfas mot förestående tillväxtfas skall våra team i Sverige och Kina förstärkas med rätt kompetens och inte minst lojalitet och entreprenörsanda.
Vi skall fortsatt vidta förberedelser mot oväntade situationer genom långsiktiga avtal med våra produktionspartner svenska och internationella distributörer.
Att optimera de finansiella resurser vi har till förfogande och driva bolaget med högsta möjliga tempo mot framgång.
4. Berätta mer om era visioner, vart är ni på väg?
– Efter tre års målmedvetet arbete har Prorector etablerat sig starkt – nu står vi inför ett internationellt genombrott.
Kina
Vi har byggt upp en närvaro i 13 av Kinas 22 provinser. Genom strategiska distributionsavtal, inklusive ett partnerskap med en ledande aktör i nordvästra Kina (marknadsområde med 400 miljoner invånare), samt inlett utbyggnaden av två ORINK kafékedjor via exklusivt samarbete med Western Group och den internationella lyxrestaurangkedjan Robuchon. Här är ORINK på väg att bli ett premiumbrand i Kina. Robuchon Café by ORINK drivs av Prorectors egen personal – en unik positionering i segmentet.
Sverige
Fokuserad tillväxt i Stockholmsområdet har lett till ökade marknadsandelar. Nästa steg är att bygga upp en rikstäckande närvaro med etablerade försäljningskanaler till kaféer, företagskontor och grossister samt dagligvaruhandel där vi förhandlar med t ex ICA, Hemköp med flera.
EU & UK
Expansionen mot Europa är på gång. Pågående förhandlingar med distributörer och potentiella partners visar på stort intresse – framför allt tack vare våra unika produktsegment som kombinerar nordisk kvalitet med internationell smakprofil.
Förstärkt styrelse
Inför expansionen har Prorector adderat flera erfarna styrelsemedlemmar med stark bakgrund inom internationall handel, digitalisering, strategi och Kina-affärer.
Tillsammans tillför de kompetens, nätverk och insikter som påskyndar bolagets resa mot global framgång.
5. Vad kan en aktieägare förvänta sig av er som bolag?
– Vi har, efter en lång och tidvis svår men helt avgörande strategi, byggt Prorector till dagens position och står nu inför en påbörjad tillväxtmöjlighet, där vårt varumärke ORINK snabbt vinner mark.
Prorectors egna varumärke ORINK är en av endast två havreproducenter med FRÅN SVERIGE certifiering vilket nu börjar göra intryck på vår svenska marknad. I fas med tiden och händelseutveckling i världen så föredrar fler och fler helsvenska produkter och vår störste konkurrent tappar marknad i Kina och Sverige på grund av sin USA-koppling.
Vi medverkar till ständig produktutveckling där ett antal unika produkter skall lanseras 2025.
Bolaget har på klassiskt vis under uppstartsfasen ej kunnat uppnå 0-resultat eftersom nödvändiga investeringar gjorts för uppbyggnad och marknadsföring. Vi har under de senaste åren stegvis närmat oss brytpunkten och står inför en tillväxtsresa.
Till förväntningarna hör även att Prorector AB helt eller delvis skall noteras på svensk småbolagsbörs vid rätt tidpunkt. Som investerare kan du vänta dig, i enlighet med våra prognoser, en spännande internationell/nationell utveckling med många möjligheter.
Det här är en sponsrad artikel framtagen i samarbete med Prorector AB. Sponsrade inlägg är en del av Börsvärldens annonserbjudande. Om du med anledning av våra sponsrade inlägg önskar att komma i kontakt med oss, vänligen skriv till IR@borsvarlden.com.
