Swedbank strävar efter att ha det bästa helhetserbjudandet. Banken avser förbättra kundupplevelsen genom ökad tillgänglighet, bredare och bättre rådgivning och snabbare hantering som gör det lättare att göra affärer med banken.
Swedbank har fyra prioriteringar för privat- och företagsaffären i Sverige, Estland, Lettland och Litauen. Det handlar om att dra nytta av affärsmodellen och prisstrategi med drygt 7,5 miljoner kunder på hemmamarknaderna, öka bankens andel av affären för befintliga kunder, växa affären i prioriterade segment samt förbättra bankens tillgänglighet och operationella effektivitet.
Swedbank har under 2022 genomfört en strategisk översyn av sin internationella närvaro. Ett partnerskap har ingåtts med Sparebank1 SR-Bank i Norge, vilket kommunicerades i andra kvartalet.
"Vi kommer att avveckla vår danska verksamhet och arbeta med Sydbank som partner för våra företagskunder. Den finska verksamheten bedöms ha rätt storlek. Våra kontor i Shanghai, Kina, och New York City, USA, kommer att finnas kvar, medan vi stänger representationskontoret i Sydafrika", skriver Swedbank.
Swedbank har avslutat sin strategiska översynen av kortinlösensaffären. Marknaden kännetecknas av ökad konkurrens och snabb teknologisk utveckling och banken fortsätter att utveckla den lönsamma kortinlösensaffären i Baltikum. I Norden har banken förbättrat kunderbjudandet och fokuserar nu på att göra affären lönsam.
Målet om att nå 15 procent avkastning på eget kapital 2025 ska uppnås genom:
* K/I-tal (kostnader/intäkter) om 0,40 med strikt kostnadskontroll.
* Kärnprimärkapitalrelation om 100-300 baspunkter över Finansinspektionens krav, där banken siktar på att nå 200 baspunkter i 2025 och framåt.
* 3 procentenheter högre genomsnittlig årlig intäktsökning än genomsnittlig årlig kostnadsökning.
* Kreditförlustnivå om 7 baspunkter i 2025, baserat på det tioåriga genomsnittet, vilket inkluderar nedskrivningar inom portföljen avseende sjöfart och offshore. Justerat för dessa är det tioåriga genomsnittet 3 baspunkter.
* Utdelningspolicyn att dela ut 50 procent av årsvinsten kvarstår.
* Utöver ordinarie utdelning väntas banken till 2025 generera omkring 300 baspunkter i överskottskapital utöver den målsatta kapitalbufferten på 200 baspunkter.
* Eventuellt överskottskapital kommer att återföras till aktieägarna.
* Hur mycket överskottskapital som kan återföras, och när detta och en eventuell justering av utdelningspolicyn kan ske under planeringsperioden är beroende av att Swedbank har större klarhet i sitt kapitalbehov.
Aktuellt
SENASTE
