Finepart rustar för nästa tillväxtfas

Var befinner ni er just nu och hur ser de närmaste åren ut?

– Jag skulle säga att vi befinner oss i en helt annan position än för bara ett par år sedan.De senaste två åren har handlat om att bygga ett starkare Finepart. Vi har arbetat målmedvetet med att sänka kostnadsbasen, utveckla vår kommersiella organisation, rekrytera ytterligare säljkompetens och stärka vårt internationella nätverk av representanter. Den typen av arbete syns kanske inte alltid direkt utifrån, men det är grunden för ett bolag som ska kunna växa över tid.

Ett exempel är jämförelsen mellan Q1 2024 och Q1 2026. Båda kvartalen innehåller intäkter från skäruppdrag, eftermarknad och service samt leverans av ett Finecut-system. Trots den liknande affärsmixen var resultatet betydligt starkare under Q1 2026. För mig illustrerar det den resa vi gjort. Affären är i grunden densamma, men bolaget bakom siffrorna har blivit betydligt effektivare.

Samtidigt är det viktigt att förstå vilken typ av verksamhet vi bedriver. Vi säljer avancerade produktionssystem där kunderna ofta utvärderar investeringen under lång tid. Det innebär att orderingång och omsättning naturligt kan variera mellan enskilda kvartal. Eftersom våra kunder ofta har långa investeringsprocesser anser jag att Finepart bäst utvärderas över en längre tidsperiod än utifrån enskilda kvartal.

Ett nyckeltal jag lägger stor vikt vid är utvecklingen av den installerade basen. Varje nytt Finecut-system blir starten på en relation som kan utvecklas under många år och skapa återkommande affärer. Det är en viktig del av vår strategi för att skapa en stabil och över tid växande verksamhet.

Vad har, i närtid, påverkat eller påverkar bolagets position mest?

– Jag tycker att det är två saker. Den första är det arbete vi själva gjort. Vi har blivit betydligt mer strukturerade. Idag arbetar vi med en tydligare säljprocess, vi kvalificerar projekten tidigare och vi lägger våra resurser där vi bedömer att vi kan skapa störst värde – både för kunden och för Finepart.

Den andra är utvecklingen på marknaden.

Tillverkningsindustrin förändras. Komponenterna blir mindre, materialen mer avancerade och kraven på precision fortsätter att öka. Samtidigt vill kunderna undvika värmepåverkan och andra negativa effekter på materialet. Det är precis den typen av utmaningar som Finecut är utvecklad för att lösa.

Det är också viktigt att förstå att vi sällan konkurrerar mot en annan mikrovattenskärmaskin. Oftast försöker kunden lösa sitt problem med laser, EDM, fräsning eller någon annan etablerad tillverkningsmetod. När de metoderna inte räcker till börjar de leta efter alternativ – och då kommer Finepart in i bilden.

Det är därför jag brukar säga att vårt verkliga erbjudande inte är en maskin i första hand. I praktiken betyder det att ge kunderna en tillverkningslösning när andra metoder inte längre räcker till.

Vilka är era största utmaningar?

– Vår största utmaning är faktiskt inte tekniken, där vi bedömer att vi tillhör de mest precisa lösningarna inom vår nisch. Jag tror fortfarande att den största utmaningen är kännedomen om Fineparts teknik.

Vi träffar ofta företag som arbetat med samma tillverkningsutmaning under många år utan att känna till att det finns en process som Finecut. De försöker optimera en laserprocess, byta verktyg i fräsen eller acceptera kompromisser därför att de helt enkelt inte vet att det finns ett alternativ.

Därför handlar en stor del av vårt arbete om att öka kännedomen om tekniken och visa vad den faktiskt klarar av.

Här spelar våra testkörningar en avgörande roll. När en kund får se sin egen komponent bearbetad med Finecut förändras diskussionen. Då handlar det inte längre om teorier eller datablad, utan om ett konkret resultat. Det är ofta där kunden på allvar börjar se vilka möjligheter tekniken kan skapa i den egna produktionen.

Berätta lite om era visioner. Var är ni på väg?

– Jag vill att Finecut ska vara det självklara valet när en tillverkare ställs inför en komponent som andra metoder har svårt att tillverka med rätt kvalitet, precision eller materialegenskaper.

Målet är inte att ersätta alla andra tillverkningsmetoder. Laser, EDM och fräsning kommer alltid att ha sina styrkor. Men när kraven blir riktigt höga vill jag att kunden direkt ska tänka på Finepart.

Idag har vi kunder med installerade Finecut-system över stora delar av världen – från Vietnam i öst till Kalifornien i väst. För de flesta började resan med ett första system.

Ett särskilt positivt tecken är att vi nu ser återkommande investeringar från befintliga kunder. För mig är det ett starkt kvitto på att tekniken skapar ett verkligt värde i deras produktion. Återkommande investeringar, tillsammans med en växande eftermarknad, är enligt min mening ett av de tydligaste bevisen på att vi levererar både teknik och kundnytta.

Det roligaste med mitt arbete är fortfarande när en kund kommer till oss med en komponent som de tror är omöjlig att tillverka. När vi tillsammans hittar en lösning och kunden inser vilka möjligheter det öppnar blir man påmind om varför Finepart finns.

Vad kan en aktieägare förvänta sig av er som bolag?

– Jag hoppas att våra aktieägare ser att vi bygger Finepart med ett långsiktigt perspektiv och med stor disciplin. Vi kommer att fortsätta utveckla tekniken, stärka vår internationella närvaro och investera där vi bedömer att det skapar störst värde över tid. Samtidigt kommer vi att fortsätta arbeta med kostnadskontroll och effektivitet. De två delarna måste gå hand i hand.

Jag tror inte på genvägar. Jag tror på disciplin och på att bygga ett bolag steg för steg.

När jag började på Finepart såg jag ett bolag med en unik teknik och en enorm potential. Idag ser jag fortfarande samma unika teknik, men jag ser också ett bolag som blivit betydligt bättre på att hitta rätt kunder, genomföra affärerna och skapa förutsättningar för en uthållig internationell tillväxt.

Vi ska fortsätta bygga Finepart till ett internationellt teknikbolag med en skalbar affärsmodell, en växande installerad bas och en allt större andel återkommande intäkter. Varje ny installation stärker vår installerade bas, ökar vår erfarenhet och skapar förutsättningar för fler återkommande affärer. Om vi lyckas med det är min bedömning att vi också skapar ett långsiktigt värde för våra aktieägare. För mig handlar det om att varje år lämna över ett starkare Finepart än året innan.

Mer information om Finepart hittar du på deras hemsida:

KLICKA HÄR