Offensiv förvärvsstrategi nyckeln till kraftig tillväxt

Förvärv av andra gamingbolag, långsiktiga investeringar i egna IP:n och satsning på ett eget förlag är huvudingredienserna i Zordix tillväxtstrategi. Visionen för bolaget är att vara en ledande aktör inom den växande dataspelsbranschen. En presentation av gruppens nya struktur har precis presenterats.

[arve url="https://youtu.be/Y2E7wjkJJCU" /]

• Länk till videopresentation av nya gruppens struktur i Zordix AB (publ)

– Vi är otroligt stolta över att vi nu bygger upp en grupp av företag, Zordix-familjen. Vår vision är att Zordix ska bli en världsledande grupp av spelutvecklare och förläggare inom spel för främst konsoler och PC. Att växa på det sätt vi gör just nu till att bli en multinationell koncern är otroligt inspirerade, kommenterar Matti Larsson, vd Zordix.

Efter börsintroduktionen i slutet av 2018 har Zordix investeringar tagit fart under 2019 och början av 2020. Bolagen Dimfrost från Norrköping och Invictus Games från Debrecen i Ungern har köpts upp och är numera dotterbolag i en växande Zordix-koncern. Förvärven innebär att Zordix nu har ett 50-tal medarbetare, över 60 släppta speltitlar och egna starka IP:n som exempelvis mobilspelet Give It Up! från Invictus Games som i över två år legat etta i Kina på försäljningslistan över betalappar på Apples App Store. Invictus mobilspel har totalt över 200 miljoner nedladdningar och man har även en imponerande historik i att göra racingspel till konsoler åt stora förläggare som Codemasters och Bandai Namco. Fler nya egna spel är under utveckling i samtliga studios.

Nya spel är på väg att lanseras

Med satsningen Zordix Publishing har bolaget tagit ett stort steg till att vara ett förlag som tar på sig att delfinansiera och förlägga andra bolags spel, exempelvis Ponpu från argentinska Purple Tree Studio och racingspelet Flåklypa Grand Prix från norska Ravn som i förra versionen sålde över 400 000 spel.

– Förutom allt som händer inom Zordix Publishing ligger vi just nu i en utvecklingsfas i våra studior av nya egna spel som Bramble, Project Thunder med flera. Därför lyfter jag gärna fram att de investeringar vi gör just nu är det som långsiktigt ger en stor uppsida. Allt går enligt planerna, faktiskt till och med över förväntan i kvalitet nu när vi börjar se hur enormt bra spel vi har på gång, säger Matti Larsson.

Zordix satsar fokuserat och långsiktigt

Fokus ligger på PC- och konsolspel som bottnar i den egna kulturen med nordiska sagovärldar  och offroad racing där Zordix tekniska expertis inom simulering och grafik gör att bolaget kan fortsätta bygga en ledande position på en världsmarknad. Att ligga på topp kräver både kort- och långsiktiga investeringar eftersom nya heta konsoler som PlayStation 5 och XBox Series X är på väg ut på marknaden.

– Spelutvecklares intäkter fluktuerar ofta från kvartal till kvartal. Detta beror på att spelprojekt har kvartalsvis i efterskott fördröjd rapportering tillika utbetalning av försäljningsintäkter likaså faser med lägre intjäning där stora investeringar behöver ske i nya utvecklingsprojekt. Zordix har liksom tidigare en affärsmodell över tid med 50 procent work-for-hire och 50 procent produktioner under egna IP-rättigheter. Man kan därför inte enkelt jämföra samma kvartal från år till år utan att analysera vilken fas bolagets olika projekt befinner sig i. Långsiktighet blir därför en viktig komponent vid investeringar i spelutvecklare, förklarar Matti Larsson.

Zordix fortsätter växa med en offensiv förvärvsstrategi

Den finansiella plattform som börsen ger är nyckeln till den nya fas som inletts i bolagets historia. Strategin framåt handlar om offensiva förvärv med löpande utvärdering av potentiella förvärvskandidater där Zordix ser hela världen som sitt spelfält.

– Målet är att komplettera med bolag där vi finner goda synergier med de befintliga bolagen i gruppen. Det kan både innebära att förvärva en eller flera större förläggare likväl som fler utvecklare med intressanta egna IP-rättigheter, ny teknik och innovation i världsklass. Förvärven sker i syfte att stärka vår förmåga att behärska hela processen från spelidé till produktion och marknadsföring av spelen, kommenterar Matti Larsson.