Avknoppade Coffee Stain: 'Nu kan vi lägga all vår energi på det som är bäst för oss som bolag'

Avknoppade Coffee Stain: 'Nu kan vi lägga all vår energi på det som är bäst för oss som bolag' - vd

Coffee Stain premiärhandlas idag på First North efter att ha avskilts från Embracer. Som självständigt bolag får utvecklaren en struktur som bättre speglar arbetssättet med små team, tydlig kultur och långsiktiga spel, säger vd Anton Westberg i en intervju med Finwire. Han beskriver beslutet att noteras separat som ett sätt att skapa bästa möjliga förutsättningar för verksamheten, samtidigt som det ger värde till de ägare som följer med från Embracer.

Vilka strategiska fördelar ser ni med att stå på egna ben?

- Framför allt ett tydligare fokus. Vi kan lägga all vår energi på det som är bäst för oss som bolag. Både spelutveckling, arbetssätt och allokering av resurser. Vi får en organisation där alla delar följer samma filosofi, och prioriteringarna blir enklare, säger Anton Westberg.

Hur förändras er handlingsfrihet när ni inte längre är bundna av Embracer?

Vi har alltid haft en hög grad av självständighet inom Embracer, men genom förändringen och att vi samlar oss som ett bolag, uppbyggt helt utifrån våra värderingar, blir det enklare att sätta mål och ett tydligt fokus framåt.

Vilka typer av beslut kan ni nu fatta snabbare än tidigare?

- Beslut om utvecklingen av våra spel och hur resurser används ligger nära teamen även idag. Det som underlättas är att all styrning sker inom ett bolag med samma prioriteringar. Det gör att vissa avvägningar kan tas mer direkt, utan att hamna i konkurrens med områden som inte rör oss.

Hur ser ni på konkurrensen i er nisch och hur sticker Coffee Stain ut?

- Konkurrensen är hård och spelare har mer att välja på än någonsin. Vi har historiskt lyckats sticka ut med unika titlar, och till stor del kommer framgångarna som ett resultat av hur utvecklingsprocesserna fungerar. Vi låter spel växa tillsammans med sina communities, och knådar oss framåt mot bättre produkter. Ett medvetet och balanserat förhållningssätt kring risk, kombinerat med kreativ frihet och ett högt fokus på kvalitet hjälper oss att få fram spel som säljer bra.

Vilka speltrender anser ni är viktigast just nu, och hur arbetar ni för att dra nytta av dem?

- Det vi ser är att spelare gärna engagerar sig och vill vara med och påverka och att unika spelupplevelser ofta prioriteras högre än snygg grafik. Early access, modding, UGC (användargenererat innehåll) och långsiktig utveckling efter en release är viktiga komponenter för framgång. Det är komponenter vi aktivt använder naturligt i vår modell snarare än något vi måste anpassa oss till.

Hur ser er nuvarande pipeline ut vad gäller nya titlar och expansionspaket?

- Våra etablerade spel fortsätter att utvecklas och vi allokerar omkring 80 procent av våra resurser till uppdateringar och nytt innehåll för dessa. Nya idéer startar alltid i liten skala och växer när vi ser att de får fäste hos spelarna. Vi kommenterar inte enskilda projekt, men vår metod för hur nya titlar tar form är oförändrad.

Har ni ambition att satsa mer på ”AA-titlar”, eller ligger fokus fortsatt på slimmade projekt med hög ROI?

- Vi utgår inte från en viss kategori eller budgetnivå. Vi börjar smått, testar, och låter projekten växa när de förtjänar det. Det är så vi får både kostnadskontroll och hög kvalitet. Resultatet får styra omfattningen, inte tvärtom.

Hur arbetar ni för att hålla utvecklingstider och kostnader under kontroll när många studios pressas av ökade utvecklingskostnader?

- Vi håller teamen små, testar idéer tidigt och bygger vidare steg för steg och är heller inte rädda för att avsluta projekt som inte blev som vi tänkte. Det gör att vi undviker stora satsningar innan vi vet att vi är på rätt väg. När spelet börjar hitta sin publik kan teamet växa, men vi undviker att starta för stort.

Vilka möjligheter öppnar sig när ni själva kan styra kapitalallokering och investeringar?

- Det ger oss möjlighet att lägga resurser direkt där vi ser störst långsiktig effekt; först och främst i våra befintliga IP:n, men också i idéer som börjar få tydligt momentum. Det handlar om att förstärka det som redan fungerar och ge utrymme åt det som visar lovande signaler.

Förändras era partnerskap med plattformar som Epic, Steam och konsoltillverkarna i och med noteringen?

- Nej. Våra relationer och sättet vi arbetar på är detsamma.

Kommer ni att sätta några finansiella mål i samband med noteringen?

- Nej, det viktigaste för oss är att fortsätta driva bolaget på ett effektivt och långsiktigt sätt. Vi sätter höga krav på oss själva, och vårt fokus ligger på att utveckla starka spel och en stabil affär – inte på att styra verksamheten mot kortsiktiga mål.

Hur ser du på behovet av kapitalanskaffning de kommande åren?

- Vi kommenterar inte eventuellt framtida kapitalbehov. Vi har en modell som bygger på stabila intäkter från våra större titlar och en kontrollerad investeringsnivå.

Finns det planer på en utdelningspolicy, eller ligger fokus på återinvestering i verksamheten?

- Styrelsen har beslutat om en utdelningspolicy. Målet är att dela ut överskottslikviditet till aktieägarna ,samtidigt som bolaget ska behålla en stark finansiell ställning och utvärdera värdeskapande M&A eller organisk tillväxt på lång sikt.

Coffee Stain har byggt mycket av sin framgång på kultur och små team. Hur säkerställer ni att detta inte urvattnas som börsbolag?

- Det är kärnan i allt vi gör. Teamen är oftast små, har stort mandat och driver utvecklingen själva. Den strukturen är en starkt bidragande komponent till de framgångsrika spelen och är lika central framåt. Noteringen förändrar inte det, tvärtom blir det lättare att hålla ihop filosofin när hela bolaget bygger på samma grund.

Vilka innovationer eller nya spelupplevelser vill ni utforska på sikt?

- Idéer kommer alltid från teamen och växer fram organiskt. Vi vill fortsätta ge utrymme för den typen av utforskande arbetssätt. Innovation sker bäst när teamen får testa sig fram nära spelarna, inte genom att sätta fasta mål långt i förväg, avslutar Anton Westberg.

Coffee Stains aktie handlas ungefär i linje med vad Embracer backade i måndags, vilket innebär ett neutralt mottagande i den inledande handeln.

En aktie i Embracer gav en aktie i Coffee Stain. Embracers aktie sjönk med 25,49 kronor i måndags. Coffee Stain handlas för närvarande till 24,895 kronor.

Finwire / Börsvärlden

Publicerad 11 December 2025, 11:06

Aktuellt

Omslagsbild för podden Bra Snack med en mikrofon, grafiskt bakgrundsmönster och logotypen för Norden Estates, tillsammans med en leende man i kostym i förgrunden

Norden Estates: ”Vi bygger framtidens industrifastigheter – och tekniken är redan bevisad”

Intervju med Christopher Aulin, Vd för Capitainer

Replenish Nutrients: Låg värdering, stort USA-avtal – ESGFIRE ser tredubblingspotential

GARO chefen: ”Vi står starkare än på länge – och energiskiftet har bara börjat”

Podcastgrafik med två leende män i studiomiljö, en stor mikrofon i förgrunden och texten ’Nytt avsnitt ute nu!’ samt logotypen för podden Bra snack!

Skog, börsläge och svenska vinnare 2026

Publicera din analys på Börsvärlden

SENASTE