Strategin som nu sjösätts skall enligt SKF leda till att bolaget 2030 skall växa snabbare, fördubbla affären och förbättra marginalerna. Övriga områden är:
Vara mer fokuserade och effektiva, vara kundens förstahandsval som teknisk samarbetspartner respektive leda utvecklingen av hållbara lösningar.
SKF har identifierat fyra fokusområden. För det första ökat fokus på innovation och teknikutveckling, för det andra en digitalisering av hela värdekedjan, för det tredje fortsatta investeringar i automatisering och regionalisering samt en ny decentraliserad organisation med tydligt ansvar.
Framöver kommer SKF att ha fyra industriregioner, Amerika, Europa/Mellanöstern/Afrika, Indien/Sydostasien och Kina/Nordostasien.
Fordonsverksamheten som titt som tätt pekas ut som en verksamhet som kan säljas skall bli mer självständig vilket i förlängningen skall ge ökad strategisk flexibilitet. Fordonsverksamheten skall vara global. Produktportföljen skall ändra fokus och lönsamheten förbättras.
Slutligen kommer SKF att ha sex oberoende enheter: Seals, Lubrication, Aerospace, Marine, Magnetic Bearings, RecondOil.
Detta menar SKF skapar det fokus som krävs för att dessa affärer skall fortsätta att utvecklas lönsamt samt hitta tillväxtmöjligheter.
Nya personer i ledningen blir Joakim Landholm, Manish Bhatnagar och David Johansson. Erik Nelander, som är President Industrial Sales EMEA, kommer att lämna ledningen.
| Ny ledningsgrupp | |
| Rickard Gustafson VD och koncernchef | |
| John Schmidt Americas | |
| Kent Viitanen EMEA | |
| Manish Bhatnagar India & SEA | |
| Patrick Tong China & NEA | |
| David Johansson Automotive | |
| Thomas Fröst Independent & Emerging Businesses | |
| Joakim Landholm Operations and Digital Transformation | |
| Victoria Van Camp Technology Development | |
| Niclas Rosenlew Finance | |
| Mathias Lyon Legal & Compliance | |
| Ann-Sofie Zaks People |
Aktuellt
SENASTE
