1. Gå över till en struktur som kommer att hjälpa studion att påskynda utvecklingen och lanseringen av nya spel samt utforska mer innovativa spelkoncept.
2. Stärka och omdirigera de team som driver utvecklingen och prestandan för befintliga nyckelspel.
3. Optimera studions kostnadsbas för att stärka dess förmåga att återinvestera I framtida tillväxtprojekt.
"Innogames anpassar nu sin organisation till en snabbt föränderlig marknad som kräver att studion blir snabbare, smidigare och mer flexibel för att förbli konkurrenskraftig. Studions ledningsgrupp har varit tvungen att ta svåra beslut, vilket tyvärr har lett till att studion kommer minska det totala antalet roller", säger vd och koncernchef Maria Redin.
"Innogames har utarbetat en stark plan för att stödja de personer som påverkas av beslutet, för att se till att de behandlas rättvist och får support under övergångsperioden."
Aktuellt
SENASTE
