Nyab låg kvar på den finska börsen i ungefär två år efter en reverse takeover av ett finskt publikt bolag, vilket sammanföll med geopolitisk osäkerhet och inflationsutmaningar.
– Att nu vara noterat i Sverige känns naturligt, då två tredjedelar av vårt bolag ägs av svenskar.
Johan Larsson räknar med fortsatt god lönsamhet och tillväxt, både i Sverige och Finland, både organisk och genom förvärv. Bolaget gynnas just nu av tre globala megatrender: urbanisering, deglobalisering och den gröna omställningen.
– Alla dessa trender träffar det vi håller på med: infrastruktur, industri och energi. Det är en växande marknad med hög efterfrågan.
Johan Larsson lyfter fram att Nyab:s affärsmodell är skalbar och är fokuserad på ingenjörskap och projektledning, mer än 70 procent är white collar-jobb och mindre än 30 procent är blue collar-jobb.
– Vi har högt fokus på tjänstemannasidan, och verkar i tidiga skeden med kunderna, med underentreprenör och leverantörer som står för produktionen. Det gör att vi inte behöver investera i så mycket i utrustning och maskiner.
– Vi har en historik av god lönsamhet, bland de bästa inom våra industrier och nischer. Kombinationen av hög tillväxt och en stark ingenjörskompetens gör att vi kan bibehålla vår takt och tempo.
Bolaget har en ambition att ha en ebit-marginal som är högre än 7,5 procent.
– Under de senaste fem åren har vi haft i genomsnitt 9,1 procent och högre än så om man räknar de senaste tio åren, säger Johan Larsson och utvecklar:
– Vi har historiskt klarat klart mer än 7,5 procent, men nu är vi i en publik noterad miljö, det ger uppemot 1,5 procent högre kostnader och den starka organiska tillväxten måste balanseras med en del initiala kostnader. Vi tar även tillkommande redovisning, governance och CSRD på allvar.
Nyab ser stora möjligheter inom konstruktion, infrastruktur och den gröna omställningen.
– Vi ser en generell sundhet i projektutvecklingen och en stor diversifiering i projekten. Sedan finns det ett fåtal undantag, med större mått risktagande. Sammantaget finns det ett behov av att minska CO2-utsläppen, vilket driver investeringar inom energi och infrastruktur.
Senast idag lanserade regeringen en nationell strategi där Svenska kraftnät fick nyckelroll genom att samordna elnätssatsningar och väggassatsningar under de kommande åren.
Hur påverkar det er?
– Det påverkar oss väldigt positivt. Vi är en aktör inom energi och har en stark konsultverksamhet inom det området (ingenjörer som projektleder och tar fram underlag). Svenska Kraftnät är en viktig aktör, pålitliga och kunniga, säger Johan Larsson och avslutar:
– De investeringarna är nödvändiga.
Aktuellt
SENASTE
