"Under kvartalet tog vi ytterligare betydande steg för att förbättra lönsamheten under de utmanande marknadsförhållandena. Jag är nöjd med den förbättrade utvecklingen i Norden, som levererade högre resultat och ökade marknadsandelar trots en stor volymnedgång i projektmarknaden", uppger vd Kristoffer Ljungfelt.
Han fortsätter.
"I Storbritannien fortsatte vi att göra framsteg i övergången till en ny affärsmodell, samtidigt som vi genomförde ytterligare kostnadsbesparingar."
Rörelseresultatet blev -575 miljoner kronor (-110). Jämförelsestörande poster uppgick till -623 miljoner kronor, varav -478 miljoner avser en icke kassaflödespåverkande, icke återkommande nedskrivning av goodwill relaterad till verksamheten inom Commodore i Storbritannien.
Justerat rörelseresultat blev 48 miljoner kronor (-32), med en justerad rörelsemarginal på 1,9 procent.
Resultatet efter skatt blev -856 miljoner kronor (-174).
Resultat per aktie uppgick till -1,27 kronor (-0,46).
Ingen ordinarie utdelning föreslås (0).
Operativt kassaflöde uppgick till 138 miljoner kronor (-188).
Nobia stängde 14 underpresterande butiker i Storbritannien under kvartalet.
"Givet de osäkra marknadsutsikterna fortsätter vi att driva marginalförbättringar genom att dra nytta av koncernens skalfördelar, kapitalisera på våra starka konsumentvarumärken och pågående besparingsprogram, där vi förväntar oss ytterligare 150 miljoner kronor i besparingar under första halvåret 2025", uppger Nobia-chefen.
Under första halvåret kommer produktionen vid Tidaholmsfabriken successivt att flyttas till den nya fabriken i Jönköping.
| Nobia, Mkr | Q4-2024 | Q4-2023 | Förändring |
| Nettoomsättning | 2 512 | 2 642 | -4,9% |
| Organisk försäljningstillväxt, procent | -7 | -23 | |
| Rörelseresultat | -575 | -110 | |
| Justerat rörelseresultat | 48 | -32 | |
| Justerad rörelsemarginal | 1,9% | ||
| Nettoresultat | -856 | -174 | |
| Resultat per aktie, kronor | -1,27 | -0,46 | |
| Operativt kassaflöde | 138 | -188 | |
| Ordinarie årsutdelning per aktie, kronor | 0 | 0 |
Aktuellt
SENASTE
